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Wollen Sie, ein ITer, durch den Erfolg zu IT-Zertifizierungsprüfungen Ihre Fähigkeit beweisen? Und heute besitzen immer mehr Ihre Freuden und Kommilitonen die IT-Zertifizierungen. Und in diesem Fall können Sie weniger Chancen haben, wenn Sie keine Zertifizierung haben. Und haben Sie sich entschieden, welche Prüfung abzulegen? Wie sind PMI Prüfungen? Oder PMI PMI-200 Zeritifizierungsprüfung? PMI PMI-200 Zeritifizierungsprüfung ist wertvoll und hilft Ihnen unbedingt, Ihren Wunsch zu erreichen.

Die PMI-ACP-Zertifizierung ist ideal für Fachkräfte, die ihre Karriereaussichten verbessern möchten, indem sie ihr Fachwissen im agilen Projektmanagement demonstrieren. Es ist auch für Organisationen geeignet, die agile Methoden einführen möchten, und möchten sicherstellen, dass ihre Projektmanager über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um agile Projekte erfolgreich zu leiten.

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® PMI-200 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q93-Q98):

93. Frage
During a mature agile team's planning meeting, a team member proposes a new framework that would considerably reduce implementation time. However, the team lacks the confidence to try the new framework.
To help the team gain confidence, what should the agile practitioner suggest?

A. Perform a pre-mortem analysis.
B. Develop a spike
C. Complete a variance and trend analysis
D. Create an Ishikawa diagram

Antwort: B

94. Frage
The purpose of "setting the stage'' in a project retrospective is to:

A. Elevate the team's morale and ensure that everyone participates.
B. Review the scope statement and summarize project results.
C. Describe the next Iteration and discuss lessons learned.
D. Restate the goal of the meeting and create an open atmosphere.

Antwort: D

95. Frage
During a project review, the team discovers customer feedback that would add scope. The project leader is concerned that the team will be unable to incorporate this feedback and still meet the product launch date.
What should the project leader do?

A. Allow the team to decide what feedback to incorporate
B. Encourage all feedback then work with the customer to prioritize work for future sprints
C. Finalize the feedback in the form of a change request
D. Limit the scope of the feedback to only those changes that the team can feasibly accommodate

Antwort: B

96. Frage
A project manager is working on an agile team. A team member mentions that risks threatening the release date of the current sprint are not being addressed.
What should the project manager do to make sure team members are following up on risks?

A. Create one sprint to update and follow up on major release risks.
B. Hold one daily coordination meeting to determine the reason team members are not following up on risks.
C. Display the major risks, assumptions, issues, and dependencies (RAID) log visually to highlight the risk status.
D. Ask the team to review the executed tasks and follow up on the upcoming threats.

Antwort: C

Begründung:
The project manager should ensure that risks are clearly visible to all team members so that everyone is aware of potential issues and can take action as necessary. Displaying the RAID log visually makes it easy for the team to see the status of risks, assumptions, issues, and dependencies in real-time. This encourages the team to follow up on risks and keep them top of mind, facilitating more proactive management of potential threats to the sprint's success. This approach also helps in maintaining transparency and continuous monitoring of risks throughout the sprint.

97. Frage
To create the project vision, an agile team has scheduled an initial meeting with their customer representative.
What should the team bring to this meeting?

A. A list of questions for the team and customer representative
B. A checklist for future acceptance tests for project deliverables
C. A list of templates to be used to create the project vision
D. A list of project stakeholders and user stories

Antwort: A

98. Frage
......

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